投稿者「provida」のアーカイブ
決めるを決める
「自分のやりたいようにやるなら独立しろ」
10年前、独立時に背中を押してくれた先輩の言葉だ。
リクルートを離れて3社、ベンチャーを経験した。
「独立起業をするのがかっこいい」的な空気が
当時のリクルートにはあり、自分の無意識化にも常に
「いつか独立しなければ」という焦りに近いようなものを持っていた。
ベンチャー企業を辞め、生きあぐねていたとき、先輩から言われた言葉。
「 “自分の好きなことをやろう” と思って独立するなら間違うからやめろ。
なぜなら、自分の好きなことは世間のニーズとは必ずしも一致しないから。
でも “自分のやりたいようにやる” のであれば独立しろ」
その言葉に妙に納得し、
あてもないながらスタートを決めた。
ホームページをリニューアルしました。
返信
2017年10月1日。
おかげ様で、元気に10期をスタートしました。
同時に、ホームページをリニューアルいたしました。
シンプルな骨格、プラス、発信しやすい仕組みをと、
ブログを中心にした構成にしてみました。
新しいチャレンジの機会をいただくことも多く、
また、その中での気づきなど、皆さまに役立ちそうな話題を
タイムリーに発信していこうと思っています。
変化の時代だからこそ、「笑って仕事をする」。
ご一緒に、新たなチャレンジをスタートしませんか。
キャリアの節目をしなやかに乗り越える「トランジションサポート」
集合研修だけでは、パイオニアは育たない。
エグゼクティブコーチングの活用
人事ヘッドにもらったお題は「研修のための研修はいらない」。
常に新基軸を打ち出している同社にとって人は命。
だからこそ、従来型の新任マネジャー研修に疑問があがった。
経験も課題も異なるマネジャー達に、
一律な集合研修は意味があるのか？
「あるべきマネジメント像」を
押し付ける研修は何か違う。
そこから「どんな研修なら役にたつのか？」がスタートした。
「700人」の波動をひとつに
急成長組織のマネジャーを助けたい。
チームビジョンの活用とＯＪＴ連動型研修で､
メンバーのスピード成長を支える。
急成長する組織。
仕事はあるが人が追いつかない。
若い人を採る。
マネジャーが忙しくて人が育たない。
その分、マネジャーが必死になり、
さらに部下への時間が取れなくなる。
忙しさの中で、疲弊しているマネジャーをなんとか助けたい。
トップが動き出した。