「老舗は常に新しい」を標榜する同社。

創業百余年、プロも認める老舗の食品製造販売企業だ。
経営交代に伴い、新体制への移行をし、新しいビジネス展開を進めていた。

しかしながら、
会社も人も簡単には変われない。

理想と現実のギャップ。

成長のジレンマ。

【課題】

• 新体制のスピードと現場とのギャップ
• 社内の知見が共有・活用されていない
• 現場が「仕事」にコントロールされている
• 指示型ではなく、現場主導で動く組織に転換したい

【取り組み】

実務を支える現場密着型の勉強会や研修、
ファシリテーションの企画・設計～実施・運営。

• 現実に即した多様な学習機会の創出
• 自社を知る勉強会
  （商品知識・自社のビジネス構造とポイントなど）
• 業務遂行を支えるビジネス基礎研修
  （PDCA・ホウレンソウ・コミュニケーションなど）
• 意欲向上研修
  （キャリア研修・ミステリーショッパーと店舗ビジョン作り・クレーム対応研修など）
• 業務改善プロジェクト推進
  （営業改革・店舗運営の効率化）
• 社内広報誌作成

【成果 】

• 学び合い、成長し合える一体感ある職場へ
• 「自社」を学び直すことで強みを再認識し、仕事への誇りがアップ
• 部下育成や店舗運営など、ミドルマネジメントの現場力向上
• 新人をはじめとする若手のチャレンジ意欲の向上