アセスメント

アセスメントの力を借りる。
現状が明らかになる。

今後のありたい姿を見出すには、まず現状を知ることからスタートします。

 

プロビーダの研修プログラム設計やコーチングセッションでは、
アセスメントの結果を反映しておこなうことが可能です。
また、アセスメントの結果を紐解くプロセスそのものが、
個人やチームの気づきを促すことにつながることも多いものです。

【活用例】

  • リーダーシップ開発のための360度フィードバック(+コーチング)
  • 組織診断サーベイ
  • メンバーアンケート
  • トップインタビュー
  • 現場インタビュー   ・・・etc

 

 

リーダーシップ開発(TLCアセスメント)

リーダーとして自分の本質を知る

 

日頃、リーダーとして、周囲に対し自分がどのような影響力を発しているのかは、
なかなか見ることができません。

プロビーダでは…
これからの時代に求められるリーダーとしての活躍を支援する
フィードバックプログラムを用意しています。

The Leadership Circle(=TLC)のアセスメントを活用し、
リーダーとしての自分の現在の影響力を可視化します。

効果的なリーダーシップにつながる部分と、成果につながりにくい部分を、
明らかにしたうえで、成果につながりにくい思い込みの構造に働きかけ、
変容を起こしていきます。

このアセスメントは…
個人を評価するためではなく、効果的なリーダーシップの発現に向け、
意識の変容を起こすためのツールとして、コーチングとセットで活用されることを
お勧めしています。

 

 

OJT推進サポート

組織と人にフィットした成長の仕組み作り

 

プロビーダでは、効果的にOJTを進行するために、
徹底した現状把握をもとに職場全体の最適を考えながら、
計画を策定し、着実に実践に移行していきます。

どんなに内容が良くても、一過性の研修には限界があります。
プロビーダでは、組織や人の成長ステージにあわせ
「学びを実践力につなげる」ために、
ステップを踏み、着実な職場定着をめざします。

また、企業の実情は様々です。
他社の成功事例が、必ずしも自社の成功につながるとは限りません。

現場の「リアル」にとことんこだわり、
ゴールまでの道のりに必要な環境を整えます。

 

社内教育の環境整備

▪  体系的な「育成マップ」作り
▪  社内カレッジの創設・運営
▪  研修の内製化支援+社内講師育成 など

 

実践サポート・効果測定

▪  研修インターバル期間の進捗サポート (メールフォロー・面談・課題設定など)
▪  実践レポートチェック・助言
▪  上司との三者面談 など

 

学習する組織作りの支援

▪   OJT教育の計画・準備・実施に向けたレクチャー/トレーニング
▪   社内勉強会の企画・サポート
▪   提言制度の企画・運営   など

 

 

 

全社会合・ファシリテーション

全社の成長スピードを上げる土壌作り

 

組織の成長を考える上で「人が育つ土壌作り」は大きなテーマです。

・自分たちは何を目指すのか?
・その実現のためにどうしていくのか?
・今後の成長のために、今考えるべきは何なのか?

…など、組織全体を見据えて、必要な手を打っていきます。

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ツール制作

職場知見の顕在化で成長を後押しする

 

管理職のプレイングマネジャー化、働き方改革の推進など、
人の育成に割ける現場の時間・パワーは、ますます限られていきます。
しかも仕事内容は、複雑化していく。

そんな現場のジレンマをサポートするためのツール作りも行います。

温故知新。
会社のこれまでとこれからをつなぐナレッジの共有。
先人の経験から、今を見つめ直すことで見えてくるもの(本質)は、
企業にとってかけがえのない財産です。

ツールの目的確認から情報収集、整理、編集のプロセスには、
現場を巻き込み、プロセスそのものも学びの道具として活用します。

 

成長支援のためのツール作り

  • 業務マニュアル/オリジナル営業ハンドブック
    単に定型化された業務をマニュアル化するのではなく、
    言語化されにくい「DNA」や、プロセスにおける「機微」を
    知見に落とし込み、業務推進の後押しをします。
  • コーチングサプリメントなど、オリジナルツール
    同じテーマの研修であっても、個々の会社事情は異なります。
    実情に合わせたオリジナルツールで、学びの実効性を高めます。
  • メッセージ動画
    紙・webなどに限らず、さまざまな手法で、
    届けしたい相手の心に響くメッセージをお届けします。