急成長組織のマネジャーを助けたい。
チームビジョンの活用とＯＪＴ連動型研修で､
メンバーのスピード成長を支える。

急成長する組織。
仕事はあるが人が追いつかない。
若い人を採る。
マネジャーが忙しくて人が育たない。
その分、マネジャーが必死になり、
さらに部下への時間が取れなくなる。

忙しさの中で、疲弊しているマネジャーをなんとか助けたい。
トップが動き出した。

【課題】

• プレイングの部分が多く、マネジャー自身に部下育成の余裕がない
• チーム運営がうまくまわっていないがゆえにメンバーの不満が多い
• 急成長を喜びに変えるビジョンを共有し、イキイキした日々を送らせたい
• 急拡大する組織に見合った育成の仕組みをつくりたい

【取り組み】

• 組織サーベイをもとに、組織課題を洗い出し、施策設計をする
• ベーシックなマネジャー研修と同時に、支えとなるビジョン共有のための
  全社研修をおこない、メンバーへのチーム貢献意識を醸成する
• マネジメントのスキルアップ研修、次世代リーダー育成研修、育成ナレッジ
  教本作りなど、組織の足腰を強める施策と、職場実践のＰＤＣＡを繰り返す

【成果】

• マネジャーに自信がつき、部下育成を含むチーム運営への意識・力量が向上した
• メンバーの仕事への満足度も上がり、業績は向上し続けている
• マネジャーから部長ポジションを担える人材が早期に出てきている