集合研修だけでは、パイオニアは育たない。
エグゼクティブコーチングの活用

人事ヘッドにもらったお題は「研修のための研修はいらない」。

常に新基軸を打ち出している同社にとって人は命。
だからこそ、従来型の新任マネジャー研修に疑問があがった。

経験も課題も異なるマネジャー達に、
一律な集合研修は意味があるのか？

「あるべきマネジメント像」を
押し付ける研修は何か違う。

そこから「どんな研修なら役にたつのか？」がスタートした。

【課題】

• より実践的なマネジメント研修を実施したい
• 一過性の集合研修では効果が見えにくい
• 多岐に渡る業務環境の中、個々の課題に沿った実践的な研修を実施したい

【取り組み】

• 個別セッション型研修の企画・実施・フォロー
• 個人課題に即したテーマで、プレイヤーから管理職への移行をサポート
• フレームの導入や、セッションの見える化で、より深い気づきを促す
  セッションを実施
• 現場実践で、日常とのブリッジをかける

【成果】

• マネジメントとしての自身を見直し「強み」「課題」「思考の特色」
  「仕事をする上での価値観」をじっくりと棚卸できたことで、
  モチベーションアップや自信につながった
• キャリア視点の導入により、課を超えての部署貢献や、先を見た思考など、
  視野が大きく変化した
• 継続してテーマを追いかけることで、成長意識を持ち続けられた
• 自らに向き合うことで、部下の「変化を生み出す」のは、自らの関わりの
  変化だと意識が変わった