急成長組織のマネジャーを助けたい。
チームビジョンの活用とＯＪＴ連動型研修で､
メンバーのスピード成長を支える。
急成長する組織。
仕事はあるが人が追いつかない。
若い人を採る。
マネジャーが忙しくて人が育たない。
その分、マネジャーが必死になり、
さらに部下への時間が取れなくなる。
忙しさの中で、疲弊しているマネジャーをなんとか助けたい。
トップが動き出した。
「実績と学び」カテゴリーアーカイブ
「社長を超えろ！」を実現する
事業承継をにらみ、事業を拡大させながら次世代を育てる。
社内カレッジの創設と育成の仕組み作り
夏の暑い盛り、遠路来社された社長。
事業承継の話だった。
若くして会社を継ぎ、一生懸命走ってきた。
「社長。これから会社をどうしていきたいのですか？」
社長は決めた。
世代間コミュニケーションギャップを乗り越える
M&Aとグローバル化とで、急速に大きくなった組織。
新規開発・短納期など
チャレンジが求められる現場で、
品質問題が複雑化し、解決までの時間を
要することが多くなった。
今までの知見だけでは難しい。
機動力アップ！ 「出張！人材開発部」
人材育成マップの体系的実践で、
楽しいだけじゃない、大人の会社へ
事業立ち上げから数年。
急速に規模拡大が進む同社では、
さらなる成長への基盤作りが急務だった。
業務構造の見直しや、
それを支える人事制度、教育体系の整備。
なによりも、実現スピードが求められた。
プロビーダが提案したのは、期間限定で人材開発部を請負う ことだった・・・
社員に自信が芽生え、自ら動き出す「現場密着型」プログラム
「老舗は常に新しい」を標榜する同社。
創業百余年、プロも認める老舗の食品製造販売企業だ。
経営交代に伴い、新体制への移行をし、新しいビジネス展開を進めていた。
しかしながら、
会社も人も簡単には変われない。
理想と現実のギャップ。
成長のジレンマ。