2017年10月1日。
おかげ様で、元気に10期をスタートしました。
同時に、ホームページをリニューアルいたしました。
シンプルな骨格、プラス、発信しやすい仕組みをと、
ブログを中心にした構成にしてみました。
新しいチャレンジの機会をいただくことも多く、
また、その中での気づきなど、皆さまに役立ちそうな話題を
タイムリーに発信していこうと思っています。
変化の時代だからこそ、「笑って仕事をする」。
ご一緒に、新たなチャレンジをスタートしませんか。
集合研修だけでは、パイオニアは育たない。
エグゼクティブコーチングの活用
人事ヘッドにもらったお題は「研修のための研修はいらない」。
常に新基軸を打ち出している同社にとって人は命。
だからこそ、従来型の新任マネジャー研修に疑問があがった。
経験も課題も異なるマネジャー達に、
一律な集合研修は意味があるのか？
「あるべきマネジメント像」を
押し付ける研修は何か違う。
そこから「どんな研修なら役にたつのか？」がスタートした。
急成長組織のマネジャーを助けたい。
チームビジョンの活用とＯＪＴ連動型研修で､
メンバーのスピード成長を支える。
急成長する組織。
仕事はあるが人が追いつかない。
若い人を採る。
マネジャーが忙しくて人が育たない。
その分、マネジャーが必死になり、
さらに部下への時間が取れなくなる。
忙しさの中で、疲弊しているマネジャーをなんとか助けたい。
トップが動き出した。
事業承継をにらみ、事業を拡大させながら次世代を育てる。
社内カレッジの創設と育成の仕組み作り
夏の暑い盛り、遠路来社された社長。
事業承継の話だった。
若くして会社を継ぎ、一生懸命走ってきた。
「社長。これから会社をどうしていきたいのですか？」
社長は決めた。
M&Aとグローバル化とで、急速に大きくなった組織。
新規開発・短納期など
チャレンジが求められる現場で、
品質問題が複雑化し、解決までの時間を
要することが多くなった。
今までの知見だけでは難しい。