実績と学び

1月27日（土）28日（日） いよいよ「研修講師塾」スタートしました！第1回目のテーマは「新入社員研修」でした。研修講師としての立ち居振る舞いや受講者との向き合い方など、準備段階から登壇まで、ベテラン講師の体験を交えた実学重視の内容でした。...

集合研修だけでは、パイオニアは育たない。エグゼクティブコーチングの活用人事ヘッドにもらったお題は「研修のための研修はいらない」。常に新基軸を打ち出している同社にとって人は命。だからこそ、従来型の新任マネジャー研修に疑問があがった。経験も課題...

急成長組織のマネジャーを助けたい。 チームビジョンの活用とＯＪＴ連動型研修で､メンバーのスピード成長を支える。急成長する組織。仕事はあるが人が追いつかない。若い人を採る。マネジャーが忙しくて人が育たない。その分、マネジャーが必死になり、さら...

事業承継をにらみ、事業を拡大させながら次世代を育てる。 社内カレッジの創設と育成の仕組み作り夏の暑い盛り、遠路来社された社長。事業承継の話だった。若くして会社を継ぎ、一生懸命走ってきた。「社長。これから会社をどうしていきたいのですか？」社長...

M&Aとグローバル化とで、急速に大きくなった組織。新規開発・短納期などチャレンジが求められる現場で、品質問題が複雑化し、解決までの時間を要することが多くなった。今までの知見だけでは難しい。