実績と学び

急成長組織のマネジャーを助けたい。 チームビジョンの活用とＯＪＴ連動型研修で､メンバーのスピード成長を支える。急成長する組織。仕事はあるが人が追いつかない。若い人を採る。マネジャーが忙しくて人が育たない。その分、マネジャーが必死になり、さら...

事業承継をにらみ、事業を拡大させながら次世代を育てる。 社内カレッジの創設と育成の仕組み作り夏の暑い盛り、遠路来社された社長。事業承継の話だった。若くして会社を継ぎ、一生懸命走ってきた。「社長。これから会社をどうしていきたいのですか？」社長...

M&Aとグローバル化とで、急速に大きくなった組織。新規開発・短納期などチャレンジが求められる現場で、品質問題が複雑化し、解決までの時間を要することが多くなった。今までの知見だけでは難しい。

人材育成マップの体系的実践で、 楽しいだけじゃない、大人の会社へ事業立ち上げから数年。急速に規模拡大が進む同社では、さらなる成長への基盤作りが急務だった。業務構造の見直しや、それを支える人事制度、教育体系の整備。なによりも、実現スピードが求...

「老舗は常に新しい」を標榜する同社。創業百余年、プロも認める老舗の食品製造販売企業だ。経営交代に伴い、新体制への移行をし、新しいビジネス展開を進めていた。しかしながら、会社も人も簡単には変われない。理想と現実のギャップ。成長のジレンマ。